{"id":20312,"date":"2018-01-30T18:18:19","date_gmt":"2018-01-30T18:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/openexpoeurope.com\/?p=20312"},"modified":"2018-01-30T18:26:17","modified_gmt":"2018-01-30T18:26:17","slug":"scrum-kanban-tus-proyectos-innovacion-abierta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openexpoeurope.com\/es\/scrum-kanban-tus-proyectos-innovacion-abierta\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 SCRUM o KANBAN para tus proyectos de innovaci\u00f3n abierta?"},"content":{"rendered":"

Recientemente estuve hablando con un director de tecnolog\u00eda de una empresa de seguros muy importante y me coment\u00f3 que es muy dif\u00edcil gestionar un proyecto de innovaci\u00f3n, y sobre todo si es abierta, para conseguir los objetivos espec\u00edficos planteados en plazo y fecha.<\/p>\n

Es cierto que para muchos directivos, acostumbrados a las grandes definiciones de proyectos en cascada, con su planificaci\u00f3n inapelable en sus herramientas encargadas de definir grandes diagramas de Gantt, con desviaciones predecibles y con peque\u00f1os cambios de \u00e1mbito, con riesgos catalogados desde el principio hasta el final con su propio pol\u00edtica, hablar de gesti\u00f3n de proyectos e innovaci\u00f3n, sobre todo abierta, le supone un cataclismo mental.<\/p>\n

Si pensamos en un proyecto de planificaci\u00f3n o instalaci\u00f3n de una central nuclear as\u00ed como de un proceso de negocio basado en leyes org\u00e1nicas ministeriales establecidas, gesti\u00f3n de proyectos \u00e1giles como SCRUM o KANBAN tambi\u00e9n tendr\u00edan cabida, pero ya est\u00e1n muy trabajados la gesti\u00f3n de proyectos con metodolog\u00edas predictivas propias, como son PMBok, Prince 2 o la espa\u00f1ola M\u00e9trica 3.<\/p>\n

Pero en el caso de estar trabajando con proyectos con un cambio de \u00e1mbito constante (recordemos que en innovaci\u00f3n se deben validar y despejar todos los aspectos de la incertidumbre que rodean al proyecto, generando un valor para los involucrados), as\u00ed como tener una inestabilidad del entorno donde se desarrollan (no sabemos la evoluci\u00f3n del entorno al estar definido todos los mercados como VUCA, salvo aquellos controlados por los gobiernos), utilizar metodolog\u00edas adaptativas son la base para poder hacer frente a tantos aspectos que generan incertidumbre.<\/p>\n

Tanto SCRUM como KAMBAN resuelven este problema. Ambos son las metodolog\u00edas m\u00e1s utilizadas en la actualidad y han sobrepasado el mundo IT, estando cada vez m\u00e1s arraigadas en entornos comerciales y operacionales. Principalmente el concepto de ciclo de trabajo o Sprint como define SCRUM que KANBAN no lo tiene al ser a\u00fan m\u00e1s flexible (aunque se definan fases) puede ser importante si tenemos tareas que pueden entrar con muy alta prioridad en periodos muy cortos. Por lo tanto, si queremos gestionar entregables con plazos muy definidos con una evoluci\u00f3n de producto estable, utilizar SCRUM favorece esta gesti\u00f3n frente a KANBAN, pero si las puestas en producci\u00f3n o lanzamiento de versiones no tiene un patr\u00f3n fijo y pueden cambiar las prioridades muy r\u00e1pidamente, mejor KANBAN que SCRUM.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante entender c\u00f3mo se gestionan las tareas a realizar, ya que en KANBAN son independientes unas de otras, mientras que en SCRUM suelen depender de una historia de usuario, de tal manera que pueden agrupar en otras tareas de menor tama\u00f1o en tiempo de trabajo. Por lo tanto, si el equipo est\u00e1 muy distribuido y sin una direcci\u00f3n o estrategia de trabajo fija, utilizar KANBAN es una ventaja, pero si hay pensado un recorrido evolutivo y coordinado entre varias, SCRUM puede ser una mejor soluci\u00f3n.<\/p>\n

Con todo esto, se ha visto que no hay soluciones m\u00e1gicas y se debe elegir aquella que mejor encaje con las din\u00e1micas de relaci\u00f3n entre posibles socios y su forma de trabajar, o incluso combinar ambas de tal manera que d\u00e9 respuesta a las necesidades del proyecto y la definici\u00f3n estrat\u00e9gica para afrontar el proyecto de innovaci\u00f3n abierta.<\/p>\n

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Photo by\u00a0Glenn Carstens-Peters<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Recientemente estuve hablando con un director de tecnolog\u00eda de una empresa de seguros muy importante y me coment\u00f3 que es muy dif\u00edcil gestionar un proyecto de innovaci\u00f3n, y sobre todo si es abierta, para conseguir los objetivos espec\u00edficos planteados en plazo y fecha. Es cierto que para muchos directivos, acostumbrados a las grandes definiciones de… <\/p>\n

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