Siempre que se intenta implantar una nueva propuesta de innovaci\u00f3n abierta en una organizaci\u00f3n ya establecida, surge el primer aspecto fundamental a abordar. \u00bfTiene la innovaci\u00f3n abierta cabida en la cultura de esta organizaci\u00f3n? Quiz\u00e1 sea por mi propia experiencia, pero es muy dif\u00edcil que empresas consolidadas sean capaces de asumir los nuevos proyectos y la forma de innovar sin un gran cambio cultural.
\nSiempre repito la frase de Drucker \u201cla cultura se come a la estrategia al desayuno\u201d porque es muy real. Es muy dif\u00edcil que \u00e1reas de negocio en empresas muy consolidadas, con din\u00e1micas de varios a\u00f1os orientadas a la optimizaci\u00f3n de sus procesos, aplicando mejoras incrementales muy controladas internamente, se lancen abiertamente a que terceros (la comunidad u otras organizaciones) colaboren en resolver ciertos retos identificados internamente, apareciendo citas como \u201cNo son capaces de entender nuestra problem\u00e1tica\u201d o aquella como \u201cNunca se han hecho las cosas as\u00ed\u201d.
\nEste tipo de citas que muchos hemos escuchado, realmente se pueden entender de dos formas.
\nEst\u00e1n llegando desde el exterior distintas formas de solucionar los retos a los que se enfrenta nuestra organizaci\u00f3n, ya que surgen nuevas formas de hacer las cosas y propuestas nuevas que repercuten en mis procesos, en mis criterios que pueden hacer optimizar mi organizaci\u00f3n. Si por el contrario ya son retos superados, se podr\u00e1 entender que hay ventajas competitivas con las que nuestra organizaci\u00f3n no contaba y pueden ser la base para crear nuevas ventajas competitivas.
\nSi tenemos criterios o metodolog\u00edas ya muy establecidas para incorporar soluciones, est\u00e1s deber\u00e1n ser adaptadas a los nuevos entornos donde se est\u00e1n desarrollando los negocios. El \u201csi algo funciona, no lo cambies\u201d debe convertirse en \u201ccambiemos sin parar, no vayamos a ser que no valgamos nosotros\u201d enfrent\u00e1ndonos a nuevos retos complejos como son las nuevas situaciones a las que se enfrentan los negocios de casi cualquier sector. Adem\u00e1s, \u00bfpor qu\u00e9 en otros entornos hacen las cosas de otra forma? Pensar en las motivaciones puede aportar un plus de mejora a nuestro propio entorno.
\nPor lo tanto, una vez visto que las formas de hacer las cosas en mercados o entornos muy estables no sirven para los nuevos entornos, con nuevos proveedores y competidores, y sobre todo, con clientes muy distintos y variables, se debe asumir que el cambio es algo que va a tener que gestionarse. Pero lo que a\u00fan es m\u00e1s doloroso para algunos roles de la organizaci\u00f3n, la cultura de la propia organizaci\u00f3n va a tener que cambiar y las estrategias utilizadas ser\u00e1n modificadas. La innovaci\u00f3n abierta se debe convertir en un aspecto de la propia estrategia de la organizaci\u00f3n y debe incorporarse a la cultura de la propia empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Siempre que se intenta implantar una nueva propuesta de innovaci\u00f3n abierta en una organizaci\u00f3n ya establecida, surge el primer aspecto fundamental a abordar. \u00bfTiene la innovaci\u00f3n abierta cabida en la cultura de esta organizaci\u00f3n? Quiz\u00e1 sea por mi propia experiencia, pero es muy dif\u00edcil que empresas consolidadas sean capaces de asumir los nuevos proyectos y… <\/p>\n