Aunque no existe una \u00fanica definici\u00f3n para el concepto de innovaci\u00f3n abierta, una de las m\u00e1s extendidas es \u00abel arte de desarrollar capacidades para innovar no s\u00f3lo en los departamentos internos de investigaci\u00f3n y desarrollo, sino a partir de la interacci\u00f3n (abierta) con el mercado en general, y en ecosistema de emprendedores en particular\u00bb. (Prof. Herry Chesbrough. UC Berkeley).<\/p>\n
La proliferaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas especialmente en los \u00faltimos a\u00f1os ha acelerado los procesos de integraci\u00f3n entre las Grandes Empresas y las Startups, convirtiendo lo que antes era una tendencia, en una disciplina que en algunas partes del mundo como Silicon Valley ya forma parte de su cultura.<\/p>\n
Innovar ya no es algo reservado para un departamento en concreto (I+D); se ha convertido en imperativo para prosperar.<\/strong> La innovaci\u00f3n abierta va un paso m\u00e1s all\u00e1<\/strong> e implica colaboraci\u00f3n y co-opetici\u00f3n (colaborar y competir), lo que resulta enriquecedor y potencia el esp\u00edritu de superaci\u00f3n por dar entregables de m\u00e1s calidad; al mismo tiempo, favorece en enfoque que sit\u00faa las necesidades del cliente en el centro.<\/p>\n La velocidad de los procesos de transformaci\u00f3n en las organizaciones difiere, pero la evoluci\u00f3n y los cambios disruptivos que est\u00e1n atravesando son una realidad. \u00bfCu\u00e1l es la clave para afrontar con \u00e9xito esta nueva etapa? La actitud positiva frente al cambio (cambio cultural) y una estrategia para monetizar las oportunidades y mejora de los m\u00e1rgenes a corto plazo (monetizaci\u00f3n de datos). Esto implica nuevas formas de medir y gestionar de forma inteligente los datos e indicadores para hacer frente a una descentralizaci\u00f3n y atomizaci\u00f3n de los servicios cada vez m\u00e1s acusadas.<\/p>\n Desde que irrumpe con fuerza la apuesta por la Digitalizaci\u00f3n, las nuevas Tecnolog\u00edas y la innovaci\u00f3n, podr\u00edamos decir que los objetivos e indicadores clave de desempe\u00f1o (KPIs) de las empresas, han ido variando el foco:<\/p>\n Esto nos hace concluir que ya no es suficiente con innovar, ni tampoco colaborar; ni siquiera invertir grandes sumas de recursos financieros en transformaci\u00f3n digital. Hay que cosechar resultados y todo esfuerzo debe tener un retorno.<\/strong><\/p>\n Es necesario fijar objetivos, m\u00e9tricas y medir si se est\u00e1n alcanzando los resultados esperados. Una sistem\u00e1tica en la que prima una estrategia racional, orientada a la simplicidad y logros realizables en el tiempo, unida a un seguimiento y supervisi\u00f3n de indicadores y resultados facilita la sostenibilidad del sistema en general y de las empresas en particular. Incluso puede extrapolarse al plano de las personas y al \u00e1mbito social, m\u00e1s all\u00e1 del sector espec\u00edfico en el que las empresas desempe\u00f1an su actividad. Este tipo de modelos duales que combinan los planos macro-micro y KPIs cuantitativos y cualitativos son m\u00e1s sofisticados y empiezan a situar la nueva frontera entre los que logran crecer y mejorar sus m\u00e1rgenes, y aqu\u00e9llos que quedar\u00e1n atr\u00e1s por no capitalizar las oportunidades de monetizaci\u00f3n de sus propios indicadores de actividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aunque no existe una \u00fanica definici\u00f3n para el concepto de innovaci\u00f3n abierta, una de las m\u00e1s extendidas es \u00abel arte de desarrollar capacidades para innovar no s\u00f3lo en los departamentos internos de investigaci\u00f3n y desarrollo, sino a partir de la interacci\u00f3n (abierta) con el mercado en general, y en ecosistema de emprendedores en particular\u00bb. (Prof…. <\/p>\n\n