{"id":9324,"date":"2016-07-21T09:00:21","date_gmt":"2016-07-21T07:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/openexpoeurope.com\/?p=9324"},"modified":"2016-07-21T09:00:21","modified_gmt":"2016-07-21T07:00:21","slug":"walmart-abraza-open-source","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openexpoeurope.com\/es\/walmart-abraza-open-source\/","title":{"rendered":"De c\u00f3mo Walmart abraz\u00f3 el open source para tomar el control de su destino"},"content":{"rendered":"

Hablar de Walmart<\/a>\u00a0es hablar de un gigante. Nadie en el planeta Tierra vende m\u00e1s cosas que Walmart (1). Hay m\u00e1s personas en su plantilla que en el padr\u00f3n de la ciudad de Barcelona o que en cualquier ciudad de los Estados Unidos (exceptuando Nueva York, Los \u00c1ngeles y Chicago). O que en el ej\u00e9rcito chino. Cada semana 140 millones de compradores se acercan a sus puntos de venta. Los ingresos del a\u00f1o 2014 fueron de 476.000 millones de d\u00f3lares, m\u00e1s que los ingresos de Apple, Amazon, Coca-Cola, Macy ‘s y Walt Disney Co. Juntos (2). Cuatro de los miembros de la familia fundadora de Walmart est\u00e1n entre las doce personas m\u00e1s ricas del mundo (3). Si Walmart fuera un pa\u00eds tendr\u00eda el 28\u00ba PIB mundial, situado entre Noruega y Austria. Walmart es indiscutiblemente enorme.<\/p>\n

\"Walmart\"<\/p>\n

Y para una empresa de estas magnitudes no hace falta decir que el posible coste de las licencias de un software no son un problema. Tampoco es que Walmart sea una empresa alternativa y firmemente comprometida con el conocimiento y la cooperaci\u00f3n. Y tampoco es el caso que se quiera aprovechar de las l\u00edneas de c\u00f3digo que otros produzcan. Y a pesar de todo est\u00e1 empezando a adoptar tecnolog\u00edas open source<\/em> para gestionar su negocio. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

Es evidente que cuando un 44% de la poblaci\u00f3n viene cada semana a comprar a tus puntos de venta tu margen de crecimiento en el \u00abbrick-and-mortar\u00bb (en las tiendas f\u00edsicas) es muy reducido. Adem\u00e1s, las conductas de los consumidores son cada vez m\u00e1s digitales. Y la competencia, llam\u00e9mosle Amazon, est\u00e1 perfectamente posicionada y ya factura siete veces m\u00e1s que t\u00fa vendiendo a trav\u00e9s de Internet (4). Y la distancia no para de crecer. Tienes que hacer algo.<\/p>\n

Ante este escenario, hace cuatro a\u00f1os Walmart tom\u00f3 una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica muy relevante: decidi\u00f3 que no pod\u00eda depender completamente de proveedores tecnol\u00f3gicos externos. Su negocio de e-commerce<\/em> de 12.200 millones de d\u00f3lares anuales no pod\u00eda estar s\u00f3lo en manos de programadores de Microsoft o Rackspace. Jeremy King, el responsable tecnol\u00f3gico de la compa\u00f1\u00eda lo explicaba as\u00ed en The New York Times: \u00abDecidimos recuperar el control de la tecnolog\u00eda y, en gran medida, producirla nosotros mismos\u00bb (5). De esta manera, desde el a\u00f1o 2012 Walmart ha construido sus propios data centers, ha adquirido start-ups<\/em> tecnol\u00f3gicas y ha comenzado a desarrollar su software mediante plataformas de c\u00f3digo libre como OpenStack<\/a>.<\/p>\n

Hoy, uno de cada mil empleados de Walmart es un ingeniero que muy probablemente a estas horas est\u00e9 programando en Silicon Valley algo relacionado con el comercio electr\u00f3nico y el cloud computing<\/em>. Y es que Walmart necesita diversificar los proveedores de cloud<\/em>, dado que las ventas durante la temporada de Navidad pueden multiplicarse por 10 respecto a cualquier otra \u00e9poca del a\u00f1o. Y no hay ning\u00fan proveedor individual que pueda cubrir esta necesidad. Por este motivo, ya en el a\u00f1o 2013 Walmart adquiri\u00f3 OneOps, una peque\u00f1a empresa que facilita la migraci\u00f3n de datos entre diferentes proveedores de cloud services<\/em>. Ahora Walmart ha decidido que invertir\u00e1 recursos en OneOps y la convertir\u00e1 en una empresa open source<\/em>.<\/p>\n

Los beneficios de este movimiento son m\u00faltiples:<\/p>\n

    \n
  1. Eliminar\u00e1 los riesgos de \u00abcloud lock-in\u00bb o de monopolio de proveedores de servicios en la nube<\/li>\n
  2. Estimular\u00e1 la competencia entre sus proveedores<\/li>\n
  3. Devolver\u00e1 experiencia y conocimiento en la comunidad open source<\/em><\/li>\n
  4. Incrementar\u00e1 su credibilidad como empresa tecnol\u00f3gica, lo que le permitir\u00e1 reclutar a m\u00e1s y mejores ingenieros y programadores<\/li>\n<\/ol>\n

    No se puede decir de ninguna manera que Walmart sea una empresa open source<\/em>. De hecho, tambi\u00e9n est\u00e1 invirtiendo mucho dinero en desarrollar un sistema propio de pago a trav\u00e9s del m\u00f3vil mediante c\u00f3digos QR (6). Pero ha entendido que es fundamental tener la tecnolog\u00eda accesible y bajo control. Ha visto que debe poder intervenir directamente, sin limitaciones. Debe eliminar la posibilidad de verse obligada a depender de un \u00fanico proveedor externo. Y con todo ello ha comenzado a constatar los beneficios de apostar por el c\u00f3digo abierto.<\/p>\n

    El control de la tecnolog\u00eda es esencial para hacer funcionar un negocio, y trabajar con un entorno transparente y abierto garantiza una adaptaci\u00f3n exacta a las necesidades y una actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica permanente, sin v\u00ednculos con los grandes fabricantes<\/a>. Y eso es bueno para Walmart y para la peque\u00f1a empresa que tenemos cerca de casa.<\/p>\n

    Adem\u00e1s, el caso de Walmart tambi\u00e9n sirve para borrar definitivamente aquella desfasada idea de que el open source<\/em> s\u00f3lo interesa a quien no puede pagar las licencias de programas m\u00e1s populares. M\u00e1s bien al contrario. El open source<\/em> interesa a todo el que quiera tomar el control real de su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

    FUENTES<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. \u201cForbes<\/a>\u201d. Llista Forbes. Consulta a enero de 2016.<\/li>\n
    2. \u201cFortune 500<\/a>\u201d. Llista Fortune 500. Consulta a enero de 2016.<\/li>\n
    3. \u201cBloomberg<\/a>\u201d. Bloomberg Billionaires Index. Consulta a enero de 2016.<\/li>\n
    4. \u00abThere’s one thing that everyone is getting wrong about the war between Walmart and Amazon<\/a>\u201d. Business Insider. Noviembre de 2015.<\/li>\n
    5. \u00abWalmart Takes Aim at \u2018Cloud Lock-in\u2019<\/a>\u201d. The New York Times. Octubre de 2015.<\/li>\n
    6. \u00abWalmart Pay Ups The Ante In E-Commerce<\/a>\u201d. Forbes. Diciembre de 2015.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Hablar de Walmart\u00a0es hablar de un gigante. Nadie en el planeta Tierra vende m\u00e1s cosas que Walmart (1). Hay m\u00e1s personas en su plantilla que en el padr\u00f3n de la ciudad de Barcelona o que en cualquier ciudad de los Estados Unidos (exceptuando Nueva York, Los \u00c1ngeles y Chicago). O que en el ej\u00e9rcito chino…. <\/p>\n

      <\/div>\n

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