Estrategia en momentos de disrupción

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07 May 2020
18:00 - 19:00
Teresa Maria Alarcos
Presidente , Consejero
W Startup C, Fundsfy

Estrategia en momentos de disrupción

Estamos en un mundo donde por primera vez en la historia de la humanidad tenemos una visión de la misma interplanetaria.

Musk dijo una vez sobre los viajes espaciales: “Hay una diferencia fundamental, si miras hacia el futuro, entre una humanidad que es una civilización espacial, que está explorando las estrellas … en comparación con una en la que estamos confinados para siempre en la Tierra hasta cierto eventual evento de extinción “.

Por primera vez un robot de la Nasa ha aterrizado en Marte, India lanza su primera misión espacial a la Luna. Japón y Europa lanzan una misión interplanetarias para aterrizar en Mercurio. China aterriza su Chamgé -4 lander en la parte oscura de la Luna. Xpace es la empresa de Peter Diamandis y otros entrepreneurs, sponsorizada por facebook, Google, Oracle, Salesforce, Microsoft etc que tiene la misión hacer por primera vez en el mundo una misión privada comercial de exploración de la Luna ( no se hace desde el año 1969 que es cuando por primera vez se realizó un alunizaje ).

En ciencia y medicina se están iniciando los ensayos clínicos para la primera vacuna para la diabetes tipo 1. Los robots hacen programados complejos tipos de cirugías de forma más precisa que los humanos. Habrá píldora contraceptiva de hombres en 2018, la polio se erradica mundialmente. Se empiezan a testar terapias antiedad en humanos para prolongar sus vidas. Un robot diagnostica con más precisión un carcinoma pulmonar que un humano gracias a los algoritmos e información sistematizada.

La población mundial superará los 7,600 millones de habitantes, el precio de la moneda virtual Bitcoin alcanza 60.000 $. Los vehículos eléctricos han alcanzado unas ventas de 5,200,000 unidades y las comunicaciones en WIFI hotspot alcanzan 1 por cada 20 personas, 84% del tráfico de internet viene por videos.

En este nuevo entorno de cambio, uno de los temas emergentes en todas las encuestas realizadas por consultoras a consejeros de empresas cotizadas, es el poco tiempo que se dedica a hablar de estrategia en los consejos. En el último informe de consejos de administración de PWC de empresas cotizadas de 2017 se relacionaba que el 60% de la renovación de los consejeros no está alineado con la velocidad de cambio en la sociedad y el mercado, a pesar de los esfuerzos, las inercias existentes son complejas de tornar.

También los temas de gestión del talento emergen como protagonistas. Recuerdo en varias lecciones magistrales del profesor Bower de Harvard Business School, comentar la tan manida y real frase “Management is people” cuando hablaba del papel del CEO. Las personas son las que importan. Para hacer crecer nuestro negocio debemos alimentarlas en todos los aspectos necesarios para estar en entornos amigables, al día en competencias y conocimientos y en consecuencia, empleables. Richard Branson, desea que todos sus empleados sean empleables y propone un cultura donde los que realmente estén contentos se queden y trasladen ese valor de felicidad a los clientes, creándose ese círculo virtuoso.

Otro temas que preocupan, a todos los componentes de las organizaciones y en especial a los consejeros, son los aspectos relacionados con ciberseguridad, riesgos tecnológicos y gestión de la sucesión. Nos hacen empezar a vivir de una manera diferente donde cada vez es más complejo alcanzar el conocimiento profundo y en detalle en una materia y debemos guiarnos y aprender a tomar decisiones en entornos de incertidumbre y aprendiendo a vivir con alto grado de tolerancia a la ambigüedad.

1.2 Modalidades de estrategia

Esta facultad indelegable actual del consejo de aprobar la estrategia ha evolucionado a lo largo de la historia.

• La estrategia tradicional: los equipos tienen capacidad de innovar en productos y servicios, los ponen en el mercado para mostrarlos a clientes que puedan estar interesados.

• La estrategia Digital: Se traduce en sistemas de omnicanalidad, muchos canales para alcanzar al cliente y que tenga una satisfactoria experiencia en cualquier momento y oportunidad. En esta primera fase de ecommerce, emarketing, están sumergidos tanto bancos, utilities y seguros.

• La estrategia modelo ecosistema: La estrategia de crecimiento en un modelo ecosistema de negocio se traduce en un crecimiento de mercado en el que se compite añadiendo mercados adyancentes, o entrando en nuevos mercados a través de estas mismas empresas que cooperan. Este modelo de coopetencia (mezcla la palabra cooperación y competencia, se traduce en cooperar en ciertas materias y competir en otras) lo ha puesto en marcha empresas insignia como Ferrovial y Facebook. Apple lanza su reloj en alianza con Nike ( se unen tres industrias tradicionales: deporte, salud y tecnología); Apple realiza una alianza con Colgate inteligencia artificial y dental care apuestas por 3 billones de usuarios.

Moonshot, este concepto viene de la época de la presidencia de los EE.UU. bajo el mandato de John Kennedy. Cuando llegó a la Casa Blanca, en su plan estratégico contempló un hito sin precedentes. El alcanzar la Luna y explorar el espacio. Y lo hizo, ese fue su Moonshot. Ahora se usa en management esa palabra para identificar parametros disruptivos que pueden hacer que tu negocio pase de ser lineal a exponencial, multiplicar x10.

En su discurso, Kennedy habló de un ambicioso programa de exploración espacial que conformaba misiones con astronautas, misiones satelitales para controlar el tiempo, un cohete nuclear y proyectos espaciales en ingravidez. El 25 de mayo de 1961 El presidente John F. Kennedy dio un discurso histórico, antes de una sesión en el Congreso de los EE.UU. en el estudio de una conquista de la Luna por primera vez en la humanidad

3 cosas nos condicionan: presión de la montaña: Individual, colectiva, y conectividad.

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