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Sep

Los 5 “In” fundamentales de la supervivencia y crecimiento del negocio

Los 5 “In” fundamentales de la supervivencia y crecimiento del negocio

El mundo sigue atravesando una situación extremadamente convulsa bajo los efectos presentes (y futuros) del Covid 19.

España no es ajeno a ello (todo lo contrario). Las últimas cifras publicadas desde diferentes medios, tanto públicos como privados, no invitan especialmente a la esperanza por el avance de los contagios y las pérdidas directas e indirectas a nivel económico y de productividad. Entonces, ¿qué pueden (deben) hacer las organizaciones y empresas para encarar con optimismo lo que queda de año y el próximo 2021 con ciertas garantías de éxito?

La pregunta no es lo importante, lo es la respuesta. Hay que empezar diciendo que no existen recetas mágicas. Quien lo diga, miente descaradamente. Pero aun así, desde muchos entornos económicos, financieros, sociales y organismos y estamentos de probada credibilidad, se da por hecho que desde la resistencia y la resiliencia, se crearán las bases de un modelo, más o menos aplicable a un entorno de pequeñas y medianas empresas, que pueda dar una respuesta plausible, práctica y realista, a los males, problemas e incertidumbres que nos atenazan.

Soy poco proclive a dar lecciones de nada, pues no soy quien, pero la práctica y la experiencia de más de 30 años, me lleva a recomendar, a modo de receta casera, que ciertos atributos pueden ser las señas de identidad de la nueva empresa post covid. ¡Pues allá vamos!

Los 5 “In” de la supervivencia y crecimiento del negocio

El primer “In” sería el correspondiente a INTELIGENCIA (1). No se trata de ser más inteligentes que otras empresas, simplemente, utilizar las inteligencias múltiples en la organizaciones, de manera que se conviertan en una base sólida que sirva de estímulo, sobre todo aquella que deriva de los negocios, de las emociones y de la gestión del día a día.

No menos importante sería el segundo “In”, el que se apoya en la mejora en las capacidades de las personas y de las organizaciones: la INFORMACION (2) ¿De verdad ponemos todo el empeño necesario en mejorar la situación interna y de los que nos rodea?. Posiblemente nos quede todavía recorrido para que la información y los datos, se conviertan en estrategia ganadora.

Por otro lado, si bien no es nada fácil, deberíamos intentar ser INCANSABLES (3) (o inagotables) al desaliento, que lamentablemente, de una u otra manera, todos estamos padeciendo. Quizá, entre todas estas acepciones, esta es la que necesita de un mayor esfuerzo y sobre todo, de una visión más positiva y aplicable a nuestra situación personal, profesional o empresarial. Pero, que por nosotros, no quede….

No podía pasar desapercibida, por imprescindible, la INNOVACION (4). Mucho se ha hablado de ella, y daría para generar miles y miles de artículos con mayor o menor acierto, y no es mi intención hablar de ella de forma amplia, tan solo dejar una sencilla pregunta en el aire: ¿cuándo fue la última vez que hicimos algo innovador en nuestra organización, a título personal o profesional?.

Y la última, para mí quizá la más importante de todas ellas, sin menoscabar a ninguna de las anteriores, que es el INTRAEMPRENDIMIENTO (5). No lo digo desde mi faceta de CEO y CoFounder de una startup pensada y focalizada en intraemprendedores, sino más bien, desde el más humilde de las opiniones pero también convicciones. Intraemprender en las empresas, se ha convertido ya, por derecho propio, en una necesidad imperiosa, en una evolución natural de la creatividad, innovación, inteligencia e intensidad de la experiencia y habilidades de los profesionales en sus organizaciones, pero que, de momento, no le hemos otorgado el papel y valor que realmente merece.

Lo que hay que eliminar

También es cierto, que los anteriores se podían combinar con la mitigación o eliminación gradual de otros “In” como la “Incompetencia”, la “Inadaptación”, la “Ineficacia”, la “Ineficiencia”, la “Inactividad o Inacción” o peor aún, la “Incapacidad” que muchas organizaciones siguen mostrando siete meses después del estallido en España del Covid 19, y en otras partes del mundo, de afrontar los riesgos, pero también las oportunidades, en una situación que promete estar con nosotros más tiempo del deseado.

En definitiva, volvemos muchos de nosotros a la realidad de nuestros negocios, empresas y actividades después de unas merecidas vacaciones (si es que ha sido posible para todos) pero con las mismas incertidumbres, temores y dudas que nos atenazaban hace apenas unos meses.

En nosotros mismos está la respuesta: hasta dónde puedo crecer, hasta dónde puedo mejorar, dónde están mis límites y cómo puedo contrarrestar, los efectos directos e indirectos de esta situación. Busca tus limitaciones, establece tus objetivos y encontrarás la respuesta en tu Interior.

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